Francisco Gomes de Matos

A palavra com alma é capaz de mover o mundo! Administrador Expulso do Inferno Foi Parar No Céu O administrador chega ao céu e São Pedro depois de conferir os arquivos e não encontrando sua ficha envia-o ao inferno para verificação, a fim de ganhar tempo, enquanto continuava procurando. A recepção do inferno estava vazia e em total bagunça. O administrador imediatamente põe tudo em ordem. Ao adentrar o interior defronta-se com o caos: ambiente fechado, calor insuportável, conflituoso . Ninguém se entendia. Abriu logo as janelas e uma brisa refrescante amenizou as agruras do ambiente Ganhando credibilidade, passou a doutrinar os residentes, mostrando o valor da cooperação para melhoria do clima social. Ao estimular o espírito de equipe foi delegando autoridade. Logo, logo, a situação foi melhorando, pois a carência era enorme, todos foram mobilizados à ação solidária. O ambiente era outro e já se podiam escutar risos e exclamações de alegria que despert

EQUÍVOCOS NA GESTÃO :  SÍNDROME do BURRO DE CARGA e do BURRO DE CULPA                      - É preferível ser burro de carga ou burro de culpa?                      - O melhor é não ser burro! -----------------  Sobrecarga e omissão inibem a liberdade e travam a gestão. O burro de carga acumula “afazeres” na ilusão de aparentar ser eficiente e "mártir". Subestima a própria contribuição, mas quer controlar a do outro. Ao empacar nesta teimosia, cerceia a liberdade desestimulando a inovação e o empreendedorismo.  Comete um brutal atentado à ética do Bem comum, característico da Gestão Centralizadora; não ser capaz de promover a integração de sua equipe. O burro de culpa vive atormentado e atormenta na busca incessante de culpados para toda dificuldade. Sua tendência é a autoflagelação. Sua escolha é a terceirização da culpa.  A carga e a culpa são síndromes da administração burocrática, emperradora, que não vive e não deixa viver. Ao não buscar consci

⍖⍖ LIDERANÇA E GESTÃO AFIRMATIVAS   ·         Gestão por resultados não garante resultados ·         Gestão por liderança garante resultados sustentáveis ·         Cultura de Liderança é essencial à perpetuidade das organizações   ·         Causa universal de fracassos da Gestão é a  DESINTEGRAÇÃO DAS LIDERANÇAS       Modelo Cultura de Liderança       INTERPRETAÇÃO DO MODELO CULTURA DE LIDERANÇA       ·        A Liderança vale-se da Educação para consolidar a Cultura ·        A Cultura usa a Educação para renovar a Liderança ·        Esse Ciclo Vital faz da Administração ciência e arte de Vida. O que não é bem administrado perde-se, não deita raízes. ·        Liderança é princípio dinamizador de talentos e competências em exercer influência, como líder de líderes. ·        Educação é a essência dos princípios e valores   que transformam o Ser Humano e a Sociedade. ·        Cultura é a concretização dos princípios

Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Aqui, neste vídeo, uma breve explicação sobre o conceito de longevidade.

Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Neste vídeo, enfatizamos que dialogar ainda é o melhor caminho para inovar e melhorar as relações.

Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Neste vídeo, aprendemos sobre a importância de ouvir e aprender a ouvir, isso mantém o diálogo saudável.